Главная /
Рефераты / Комплексная реструктуризация предприятия: основные задачи и направления
Комплексная реструктуризация предприятия: основные задачи и направления
Термин реструктуризация имеет достаточно многочисленные определения в экономической литературе. Не вдаваясь в рассмотрение или в критику предлагаемых определений и с учетом специфики деятельности арбитражного управления, предлагается следующее понимание процесса реструктуризации, проводимой в рамках процедуры банкротства предприятия.
Под реструктуризацией понимается комплекс управленческих мероприятий направленных на изменение маркетинговых, производственных, организационных и финансовых принципов деятельности, направленных на восстановление платежеспособности предприятия должника, удовлетворения требований кредиторов и обеспечение эффективной дальнейшей деятельности в рыночных условиях. Таким образом, реструктурирование несостоятельного предприятия – это его структурное преобразование в целях восстановления платежеспособности (краткосрочная задача) и повышения конкурентоспособности (долгосрочная задача) на основе эффективного перераспределения и использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Такая постановка понятия реструктуризации связана, прежде всего, с причинами банкротства российских предприятий, имеющими свои специфические «национальные» особенности, к которым можно отнести следующие:
Внутренние:
• неподготовленность большинства высшего и среднего руководства бывших государственных предприятий к работе в рыночных условиях;
• искаженность финансовой отчетности предприятий, вызванной существующей налоговой системой;
• отсутствие на большинстве предприятий развитых систем управленческого и производственного учета;
• нерациональность организационной структуры, структуры управления организации информационного обеспечения, систем оплаты труда и мотивации деятельности работников предприятия;
Внешние:
• отсутствие государственной стратегии и политики структурной перестройки экономики страны;
• низкий платежеспособный уровень жизни большинства населения страны;
• отсутствие развитой сети коммерческих банков и свободных долгосрочных инвестиционных ресурсов, необходимых для проведения санации и перепрофилизации предприятий;
• неразвитость и кризисное состояние фондового рынка;
• отсутствие надежной законодательной системы защиты внешних и внутренних инвестиций.
Российское правительство отчетливо осознает данную проблему. Содействие повышению конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей на внутреннем и мировом рынках выделено в качестве одного из ключевых направлений структурной политики государства. В целях активизации процессов реформирования предприятий промышленности в Министерстве промышленности, науки и технологий РФ организованы работы по проведению эксперимента в ряде регионов по координации деятельности федеральных и региональных органов власти, консалтинговых, финансово-кредитных и инвестиционных организаций в процессах реструктуризации промышленных предприятий. В пилотном проекте предполагается участие предприятий различных организационно-правовых форм: ГУПов, акционерных обществ и др. Задачи данного проекта:
• проанализировать, с участием консалтинговых организаций, причины, препятствующие росту объемов производства конкурентоспособной продукции.
• систематизировать выявленные проблемы. Оказать помощь предприятия там, где в состоянии это сделать, либо выйти с обоснованными предложениями по уточнению нормативной правовой базы.
• отработать механизмы взаимодействия федеральных и региональных органов власти, а также государственных структур с предприятиями различных форм собственности.
Создан Некоммерческий фонд реструктуризации предприятий и развития финансовых институтов (ФРП), в рамках которого работает Проект поддержки предприятий (ППП).
Вместе с тем, как показывает практика антикризисного управления, большинство предприятий банкротов имеют реальную возможность по восстановлению своей платежеспособности, проведя необходимые управленческие мероприятия.
В данной главе рассматриваются четыре наиболее важных, направления реструктуризации предприятия:
- разработка общей стратегии вывода предприятия из кризиса
- реструктуризация портфеля заказов;
-реструктуризация производственной структуры;
-реструктуризация организационной структуры;
-реструктуризация финансовой структуры.
Также очевидно, что данный перечень не исчерпывает всю совокупность организационных и управленческих решений, необходимых для вывода предприятия из состояния кризиса.
Похожие рефераты:
